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民革黨員張孝林和他的“東方海納”         2025年05月13日10:16

青島東方海納集團有限公司董事長，民革中央企業(yè)家聯(lián)誼會副會長、民革中央企業(yè)家聯(lián)誼會山東省分會會長、民革青島市即墨區(qū)基層委主委，山東省政協(xié)委員張孝林

山東青島，這座美麗的海濱城市，以其獨特的魅力吸引著無數(shù)人追逐夢想，也見證了無數(shù)的奮斗與拼搏的故事。在青島市市南區(qū)東海國際大廈的一間辦公室里，青島東方海納集團有限公司董事長、民革中央企業(yè)家聯(lián)誼會副會長、民革中央企業(yè)家聯(lián)誼會山東省分會會長、民革青島市即墨區(qū)基層委主委張孝林，講述了他的奮斗篇章。

“這棟辦公大樓名為‘東海國際大廈’，所以我就給公司起名為‘東方海納’，取‘海納百川，有容乃大’的寓意。”張孝林向記者介紹。公司入口處，“同心同德 開拓創(chuàng)新 敬業(yè)愛崗 奮發(fā)圖強”的標語靜靜豎立，既是向到訪者介紹公司的企業(yè)精神，也是張孝林對自己的時刻提醒——要始終銘記來時的路，銘記自己為什么而出發(fā)。走進公司，“魯班獎”“大禹杯”等多項國家部優(yōu)獎、數(shù)十項省級優(yōu)良獎獲獎證書琳瑯滿目，張孝林和公司參與的各類公益活動照片映入眼簾——每一張照片都承載著一段動人的故事。

“創(chuàng)業(yè)的時候我的想法就很明確，就是一定要把企業(yè)做大做強，屹立于世界的東方，努力為國爭光。”站在辦公室窗前，望著眼前蔚藍的大海，張孝林的思緒飄到了創(chuàng)業(yè)之初。

從農(nóng)家少年到建筑行業(yè)的逐夢者

張孝林

“青島東方海納集團有限公司董事長”是張孝林最廣為人知的身份，但很少有人知道，投身建筑行業(yè)是源于他幼年時生活的貧困。“我出生在一個非常普通的農(nóng)民家庭。從記事時候起，家鄉(xiāng)基礎設施的極度簡陋和家家戶戶居住條件的窘迫，讓我直到今天還印象深刻。”就是那個時候，一顆改變現(xiàn)狀、投身建設的種子已經(jīng)悄然在張孝林的心底種下了。

求學時期，張孝林對數(shù)理化尤其是建筑相關(guān)學科展現(xiàn)出了濃厚興趣，“我那時候常常對著簡易的建筑圖紙鉆研琢磨”。在年輕的張孝林看來，圖紙上的線條就是通往心中未來的密碼，讓他不禁夢想著有朝一日能憑雙手為這片土地勾勒出嶄新的天際線。

20世紀90年代初，大學學歷還是一張足以叩開安穩(wěn)人生大門的金貴“門票”。究竟是選擇安穩(wěn)的生活，還是投身于自己夢想的事業(yè)？張孝林誠懇地說，“那時我心里也曾非常猶豫”。

但城市里參差不齊的天際線、陳舊與新興建筑的強烈對比，對張孝林似乎是強有力的召喚。最終，他下定決心，一頭扎進了建筑行業(yè)這片波濤洶涌的商海。

“當時的愿景很簡單，就是要把企業(yè)打造成品牌，建成一些讓世人所知的經(jīng)典工程，然后有能力了就回報社會。”為了這個“簡單”的愿景，張孝林拼搏了將近30年。

創(chuàng)業(yè)初期的艱難遠超張孝林想象——資金匱乏、資源短缺、人脈不足，每一個問題都像橫在面前的一座大山。“那時候是真正的一窮二白，什么也沒有，處在一個‘沒錢沒資源沒人脈’的窘境，除了豁出一條命去，沒有別的選擇。”張孝林回憶起那段日子，感慨萬千，“我從最基礎的工地小工做起，和工友們一同在塵土飛揚中摸爬滾打，同吃同住，只為確保工程質(zhì)量能經(jīng)得起時間考驗。”夏天，張孝林和工友頂著太陽，扎在工地做勘查、做預算，皮膚被曬得蛻了皮，長好了再曬、再蛻皮；冬天，天寒地凍，在工地“整個人都凍麻了”，就隨手拎起塑料布披在身上擋風雪。

對張孝林來說，經(jīng)歷的這些困境，其實也是一種財富。只有親身經(jīng)歷，才能真正了解工程的每一個環(huán)節(jié)，才能確保質(zhì)量過關(guān)，“因為我把品牌信譽看得高于生命”。

在張孝林幾十年的事業(yè)長河中，“將品牌信譽看得高于生命”的故事不在少數(shù)。2016年，集團中標了一座海島整治及島上碼頭建設項目，標的價為1億元人民幣。然而，當時公司的主管審計在成本核算時卻發(fā)現(xiàn)，標的造價與實際施工費用存在嚴重差異，公司不僅沒有利潤，還會面臨重大損失。當時團隊里很多人都建議張孝林放棄這個項目，畢竟從經(jīng)濟角度看，繼續(xù)做下去對公司太不利了。但他的心里卻有另一筆賬：碼頭建成后，能給附近的漁船和島上的戰(zhàn)士帶來極大的便利，是造福百姓、服務國防的大事。“咱們集團不僅是城市建設的參與者，更是城市發(fā)展的奉獻者。這項目既然接了，就一定要做到最好，工程質(zhì)量絕不能有一絲馬虎，這是我們對城市、對人民的承諾！”張孝林對主管審計堅定地說。

經(jīng)過近一年緊張而艱苦的施工，碼頭以超出中標價1000多萬元的工程造價完成了全部施工任務，公司也因為該碼頭優(yōu)質(zhì)建設質(zhì)量而獲得了有關(guān)部門的充分肯定。看到碼頭高質(zhì)量完工并順利投入使用，船只繁忙地進進出出，張孝林感到十分欣慰：“雖然公司在這個項目上沒賺到錢，但我們收獲了比金錢更寶貴的東西——信譽和認可。”

“建筑承載的是生命，容不得半點馬虎”

憑著對于信譽的堅守，張孝林在房地產(chǎn)行業(yè)的風云變幻中，帶領(lǐng)企業(yè)從無到有、由弱到強，在激烈的市場競爭中闖出一條獨具特色的發(fā)展之路。

“不把雞蛋放在一個籃子里”是張孝林的經(jīng)營哲學。自成立以來，集團就堅持多元化布局，“比如，我們很早就規(guī)劃完成了工業(yè)與民用建筑、港口與航道工程、機械化施工、園林綠化工程、水利水電工程、公路橋梁工程、投資置業(yè)、對外貿(mào)易等單元的建設。”張孝林告訴記者。

這種多元化布局為企業(yè)提供了更穩(wěn)健的發(fā)展路徑。面對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的新形勢，張孝林果斷調(diào)整了公司戰(zhàn)略，特別是在房地產(chǎn)板塊，將精力集中投入舊城改造和工業(yè)地產(chǎn)、公共建筑等領(lǐng)域。“這類項目受政策和市場波動影響較小、需求較為穩(wěn)定，為公司提供了持續(xù)的業(yè)務支撐。”此外，公司還通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展建材貿(mào)易和設備租賃；建立完善的風險預警機制，嚴控項目準入。“穩(wěn)中求進不是保守，而是對員工、對客戶、對社會負責。”張孝林說。這種審慎而不失進取的經(jīng)營策略，使企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中持續(xù)健康發(fā)展。

30余年的行業(yè)深耕，張孝林親歷了房地產(chǎn)與建筑行業(yè)的時代變革。歲月的沉淀不僅沒有固化他的思維，反而使他形成了對市場變化更為敏銳的洞察力。“當前房地產(chǎn)和建筑行業(yè)在數(shù)字化、綠色環(huán)保等方面的創(chuàng)新趨勢越來越明顯，不僅正在重塑整個行業(yè)格局，對我們公司業(yè)務而言，既是前所未有的機遇，也是不容小覷的挑戰(zhàn)。”

面對這場數(shù)字化轉(zhuǎn)型和綠色環(huán)保浪潮，張孝林展現(xiàn)出了敏銳的戰(zhàn)略眼光。他率先在企業(yè)內(nèi)部推行BIM（數(shù)字化建模）技術(shù)，通過數(shù)字化建模大幅提升設計精度和施工效率，讓項目從藍圖邁向現(xiàn)實的路徑更加順暢。在他的推動下，物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控、智能調(diào)度系統(tǒng)等新技術(shù)被廣泛應用于項目管理，實現(xiàn)了從粗放式管理向精細化運營的轉(zhuǎn)變。

在綠色建筑方面，企業(yè)通過積極投入綠色建筑技術(shù)研發(fā)與應用，不僅贏得了注重社會責任的良好口碑，也打開了高端綠色建筑市場的大門，獲取了更多優(yōu)質(zhì)項目的機會。

“信譽與生命同在。”在采訪中，張孝林反復提及這句話，“自20世紀80年代創(chuàng)業(yè)以來，這就是我始終堅守的核心發(fā)展理念。”為確保工程質(zhì)量，他建立了一套近乎苛刻的管控體系：從原材料采購的源頭把控，到施工過程的全方位監(jiān)控；從智能檢測設備的應用，到資深工程師的突擊檢查。在張孝林看來，建筑承載的是生命，容不得半點馬虎。

從白手起家到行業(yè)領(lǐng)軍，張孝林的創(chuàng)業(yè)故事印證了一個真理：在商業(yè)世界中，誠信不是成本，而是寶貴的資產(chǎn)；創(chuàng)新不是選項，而是生存的必需。懷著創(chuàng)業(yè)者的激情與遠見，張孝林正帶領(lǐng)企業(yè)向著“百年品牌”的目標穩(wěn)步邁進。

“軍人是值得我一輩子愛戴的”

在建筑行業(yè)摸爬滾打，張孝林憑借堅定信念和不懈努力，讓東方海納集團逐漸嶄露頭角。這種對質(zhì)量的執(zhí)著，延伸為對社會責任的擔當。一份深藏心底的情懷，引領(lǐng)張孝林踏上了一條意義非凡的擁軍之路。

2023年，張孝林被青島市表彰為“青島市十大最美擁軍人物”。

走進張孝林的辦公室，隨處可見的是許多與擁軍相關(guān)的照片。這位沒有當過兵的人，卻幾十年如一日地將“軍人”視為自己最親的人。“因為有國才有家，有軍才有安，這是最根本的道理。”張孝林說，“這也是集團30年如一日矢志擁軍的動力源泉。”

青島是我國重要的海防城市和海軍城市，駐軍多、兵種全、級別高、戰(zhàn)略地位重要，退役軍人多、優(yōu)撫對象多、部隊重大活動多、重大工程項目多。這樣的環(huán)境讓張孝林從小就有一個當兵保家衛(wèi)國的夢想，也讓他很小的時候就有機會與擁軍結(jié)緣。“當時，家鄉(xiāng)附近的駐軍部隊拉練，到我們家的時候，軍人們都搶著干活，幫家里挑水。”有一次，部隊用他家里的鍋燒水做飯，不小心把鍋蓋燒煳了，臨走時堅持要賠錢。“當時我就覺得，軍人是值得我一輩子愛戴的。”張孝林回憶說。

盡管與一身軍裝無緣，但擁軍情結(jié)一直深深地扎根在張孝林心中。隨著事業(yè)蒸蒸日上，張孝林便把雙擁工作當成了自己義不容辭的責任和使命。多年來，集團先后出資1000余萬元為駐軍部隊辦實事、解難題，安置退役軍人和軍屬150余人次，特別是還將招聘退役軍人作為人事部考核的硬性指標。

張孝林的助理喬智斌就是公司招聘的退役軍人中的一員。“我轉(zhuǎn)業(yè)之后就來到了公司，至今已經(jīng)11年了。”喬智斌告訴記者，轉(zhuǎn)業(yè)前他在選擇去向時，看到了張孝林的公司，“他當時已經(jīng)是全國雙擁模范、雙擁一等功獲得者，所以我就義無反顧地選擇了這里。”

11年來，喬智斌見證了一大批像他這樣的退役軍人和軍屬在東方海納集團一步步地成長。喬智斌感慨地說：“在公司里，我們不僅有穩(wěn)定的工作，還有很多學習成長的機會。”“這些年，很多退役軍人和軍屬在公司實現(xiàn)了成長發(fā)展，看到他們的工作生活走上了正軌，我感覺特別踏實，也很有成就感。”張孝林欣慰地說。

在民革組織里找到了精神家園

青島東方海納集團被青島市紅十字會等14家單位聯(lián)合評為“微塵十大公益之星企業(yè)”。

“感恩社會、感恩企業(yè)、感恩員工”在青島東方海納集團有限公司不是一句口號，而是一個行動。一直以來，張孝林在發(fā)展好集團主要業(yè)務的同時，還始終致力于慈善公益及社會服務各項事業(yè)。集團連續(xù)多年被評為基層雙擁共建模范單位和基層黨建工作示范單位。“六聯(lián)共建”作為青島市市南區(qū)的黨建品牌，是全國城市基層黨建案例的一張代表名片。張孝林的公司作為青島市八大關(guān)地區(qū)的著名企業(yè)之一，多年來積極參與“六聯(lián)共建”，為青島城市發(fā)展作出了積極貢獻。

在這個過程中，張孝林也與民革結(jié)下了緣分。回憶起加入民革的經(jīng)歷，他眼神中充滿了感慨，“在深入了解近現(xiàn)代史的過程中，我被民革先輩們?yōu)榱藝要毩ⅰ⒚褡褰夥牛c中國共產(chǎn)黨攜手奮進的英勇事跡深深震撼。他們那種愛國、革命、不斷進步的精神，讓我深受觸動。”

“在加入民革的歷程中，有幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)我至今記憶猶新。”張孝林說。在通過研讀民革黨史、章程全方位了解民革的過程中，他不斷審視自己是否能成為一名合格的民革黨員；隨后進入到與當?shù)孛窀锝M織深度溝通的環(huán)節(jié)，大家真誠交流，分享經(jīng)驗，“他們對我的思想動態(tài)、社會貢獻等諸多方面作了細致考察，嚴謹負責的態(tài)度讓我越發(fā)敬重民革組織。”向組織遞交了申請后，張孝林懷著既忐忑又憧憬的心情等待審核批復。

2009年，張孝林通過組織的考察，成為一名民革黨員。一路走來，張孝林在民革組織里找到了精神家園，也在這里迎來了全新的發(fā)展機遇。民革組織的各類培訓研討和參政議政活動，張孝林積極參與，不斷汲取知識和經(jīng)驗，這些活動對他個人的成長和企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了深遠的影響。

“通過參與這些活動，我更加深刻地認識到，作為一名民革黨員，肩負著重要的責任和使命，不僅要做好自己的本職工作，還要積極參與社會服務，為推動社會進步貢獻力量。”與之前更多地關(guān)注企業(yè)經(jīng)營發(fā)展問題不同，加入民革之后的張孝林不斷思考，作為一名民革黨員企業(yè)家，如何才能更好地為經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻自己的力量。

作為民革中央企業(yè)家聯(lián)誼會副會長、民革中央企業(yè)家聯(lián)誼會山東省分會會長，張孝林深知自己肩負的責任重大。“民革中央企業(yè)家聯(lián)誼會山東省分會成立之初，我們就確定了‘搞服務、謀發(fā)展’的工作基調(diào)。我們的目標就是搭建企業(yè)家和民革組織之間雙向奔赴的渠道，讓企業(yè)家感受到組織的溫暖，也讓組織更加充滿活力。”

2024年，張孝林調(diào)研濟寧民革黨員企業(yè)，旨在充分發(fā)揮企聯(lián)會橋梁紐帶作用，助力企業(yè)協(xié)同發(fā)展。

2024年，張孝林調(diào)研棗莊民革黨員企業(yè)，旨在充分發(fā)揮企聯(lián)會橋梁紐帶作用，助力企業(yè)協(xié)同發(fā)展。

為了實現(xiàn)這個目標，張孝林積極組織各類活動。“我們定期開展調(diào)研活動，光是去年一年，我就帶隊走訪了濟南、淄博、棗莊、濰坊等10余個地級市的百余家會員企業(yè)。”他介紹道，“在調(diào)研過程中，我們深入了解會員企業(yè)的發(fā)展狀況和面臨的問題，然后一起想辦法解決。很多企業(yè)在這個過程中找到了合作的機會，實現(xiàn)了互利共贏。”張孝林告訴記者，去年的調(diào)研走訪促成的擬合作資金近億元。

在招商引資方面，張孝林也積極發(fā)揮自己的作用。“招商引資對地方經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要，我們民革黨員企業(yè)家要積極參與其中。”他向記者舉了幾個例子，“去年4月，我聯(lián)系了30多位企業(yè)家參加民革濰坊市委會招商啟動大會，會上促成了高端制造裝備研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化、智能高速成形裝備研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化等高新產(chǎn)業(yè)以及新能源、文旅文創(chuàng)等產(chǎn)業(yè)簽約，投資金額約4億元。”2024年12月，在民革中央企業(yè)家聯(lián)誼會山東省分會的支持下，民革山東省棗莊市委會與棗莊市文化和旅游局聯(lián)合舉辦棗莊市文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)暨鄉(xiāng)村振興招商推介會，招商推介會現(xiàn)場簽約了年產(chǎn)10萬噸新型寵物用品等11個項目，為棗莊的經(jīng)濟發(fā)展注入了新的活力。

“通過這些活動，不僅加強了民革黨員企業(yè)家之間的聯(lián)系與合作，還為地方經(jīng)濟社會發(fā)展作出了貢獻。”張孝林欣慰地說，“看到民革黨員企業(yè)在民革企業(yè)家聯(lián)誼會的平臺上不斷發(fā)展壯大，為社會創(chuàng)造更多的價值，我覺得我們的努力沒有白費。未來，我們還會繼續(xù)努力，組織更多有意義的活動，為會員企業(yè)提供更好的服務。”

“加入民革是我最正確的決定”

“萊西建方艙醫(yī)院，正在緊急搶工，現(xiàn)在缺PVC200*100三通、DNPE65法蘭、PVC200*160偏心、DN65PE螺栓、膠墊，誰有渠道，請求支援！”2022年3月15日晚上11點，一條求助信息打破了夜的寧靜。當天，青島市萊西市暴發(fā)新冠疫情，身在抗疫一線的即墨區(qū)民革黨員劉國江在即墨民革微信群中發(fā)出求助。

收到求助信息后，即墨民革立刻行動了起來。3月16日下午，身為民革即墨區(qū)基層委主委的張孝林又接到萊西抗疫一線民革黨員求助——能否支援萊西醫(yī)護人員部分水果。張孝林即刻又和黨員們一起采辦了價值3萬余元的蘋果、沃柑，冒雨出發(fā)，送往萊西。

“在抗擊新冠疫情方面，我們的努力有目共睹。”張孝林還記得2020年初，民革青島市委會向全市民革黨員發(fā)出主動擔當、共抗疫情倡議后，短短一小時內(nèi)，當時僅有9名黨員的民革即墨區(qū)支部就捐款共計11萬余元。“即墨民革的黨員人數(shù)雖然少，但每次組織活動時都格外有活力和凝聚力。”談起民革組織，張孝林的臉上總是會浮現(xiàn)出欣慰的神情。

加入民革以來，張孝林和民革黨員們一起，在組織的號召下廣泛開展公益和社會服務工作。“這些活動主題、形式各異，但我們都有一個基本思路，就是要積極響應民革組織號召，打造社會服務品牌并形成一定社會影響力，以不斷提升民革美譽度。”

如何更好地打造社會服務品牌？張孝林將“關(guān)愛青少年成長”和“擁軍”作為兩個重要抓手。在關(guān)愛青少年成長方面，民革即墨區(qū)基層委打造了“墨香未來　童心同向”品牌，每年定期到學校開展共建以及捐款捐物，幫助學校完善軟硬件的資源配套和開展高考輔導等活動。在擁軍方面，民革即墨區(qū)基層委傾心打造“博愛”品牌，不僅通過多種形式做好擁軍優(yōu)屬，每年還定期組織慰問抗戰(zhàn)老兵，“這項優(yōu)良傳統(tǒng)我們始終沒有間斷”。

2018年，張孝林在參加民革組織開展的調(diào)研時來到了廣西大石山區(qū)。大石山區(qū)素有“十年九旱”之稱，當?shù)厝罕婏嬎掷щy。在了解這一情況后，張孝林出資100萬元，助力當?shù)亍巴乃瘛苯ㄔO，幫助解決飲水問題。“這是一項偉大的事業(yè)，能參與其中，我深感榮幸。”張孝林說。

“在鄉(xiāng)村振興方面，我始終用心較多。”身為山東省政協(xié)委員，張孝林連續(xù)兩年提交了關(guān)于鄉(xiāng)村振興的提案，包括學習運用“千萬工程”經(jīng)驗，推動山東省鄉(xiāng)村振興示范片區(qū)建設的提案以及多措并舉推動山東鄉(xiāng)村現(xiàn)代種業(yè)振興的提案，“這些都是在深入調(diào)研和籌劃的基礎上，會同各方專家形成的提案，受到了廣泛關(guān)注。”

同時，張孝林還結(jié)合企業(yè)的平臺和資源，廣泛開展產(chǎn)業(yè)扶貧，加強定向采購，拓寬農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道。“我們每年都會購買大量特色農(nóng)產(chǎn)品，并通過在企業(yè)內(nèi)部設立產(chǎn)品銷售點等方式，幫助農(nóng)民把農(nóng)產(chǎn)品賣出去。看到農(nóng)民的收入增加了，日子越過越好，我打心底里感到高興。”張孝林感慨道。

張孝林一直關(guān)注教育扶貧。早在2010年8月，他從幾位從事教育的同學口中得知一些貧困、孤殘家庭的孩子因交不起學費而失學，當即決定要向這些失學孩子伸出援助之手。“教育是阻斷貧困代際傳遞的關(guān)鍵，不能讓貧困家庭的孩子失去受教育的機會。”帶著這樣的想法，當年秋天，張孝林向自己的母校捐贈10萬元設立教育助困助學基金，且以后每年固定捐贈6萬元，專門用于幫助困難學子完成學業(yè)。

除了資金支持，張孝林還組織開展教育幫扶活動，著力開拓鄉(xiāng)村振興新渠道。“去年，我們邀請青島理工大學種子支教團隊到貴州省納雍縣左鳩戛鄉(xiāng)和新房鄉(xiāng)開展了為期21天的支教活動，受到當?shù)赝瑢W和家長的歡迎。”他希望通過這些努力，能為孩子們打開一扇通往未來的窗戶，讓他們有更多的機會去追求自己的夢想。

“拿出這么多真金白銀來做公益，您身邊的人是否能理解？”聽到這個問題，張孝林鄭重地對記者說：“當然會有不同的聲音，畢竟這是要花錢的事，但這也不全是錢的事。企業(yè)是社會的一部分，只有社會好了，企業(yè)才能更好地發(fā)展。做好社會服務是民革黨員企業(yè)家的責任。”

2024年，張孝林帶領(lǐng)青島東方海納集團有限公司捐款45萬元，助力青島市“榮軍居”維修工程公益項目順利開展，為281戶優(yōu)撫對象房屋“煥新”。

數(shù)十年間，張孝林算不清自己在企業(yè)經(jīng)營和公益事業(yè)、社會服務等方面分別投入了多少心血，但他能確定的是，他一直堅持在推動企業(yè)發(fā)展的同時，積極履行社會責任，努力為社會經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。

在張孝林看來，“民革黨員”和“企業(yè)家”的雙重身份意味著責任和使命。“民革中央主席鄭建邦就‘如何做一名優(yōu)秀的民革黨員企業(yè)家’作過明確的要求，為民革黨員企業(yè)家們指引了前進的方向。”張孝林說，因此，對于身邊“不同的聲音”，他也毫不動搖自己的想法——企業(yè)發(fā)展與社會服務是相輔相成、相互促進的關(guān)系。

全國雙擁典范、雙擁一等功獲得者、優(yōu)秀民革黨員企業(yè)家、民革全國組織工作先進個人、民革全國助力脫貧攻堅工作先進個人……這些年來，張孝林獲得了多方的認可和肯定，每一項都無比珍貴，見證著他不同階段的成長與付出。“然而，在我不同的社會身份與收獲的眾多榮譽里，對我影響最大的是‘民革黨員’的身份，這個身份對我的日常決策和行動影響至深。”張孝林坦言，“可以說，加入民革是我人生與事業(yè)旅程中最正確、最具意義的抉擇之一。”

隨著采訪接近尾聲，張孝林的思緒也從過去回到現(xiàn)在。“一路走來，我在不同的角色中收獲了成長與感動。”張孝林說，“未來的路還很長，我將繼續(xù)懷揣著對國家和社會的熱愛，在夢想與責任的道路上堅定前行，用實際行動書寫更加精彩的篇章。”